Đối có công ty, thương hiệu là tài sản duy nhất ko bao giờ bị mất giá. Mặc dù giá trị như vậy nhưng có mặt trên thị trường vẫn thường bị lãnh đạo phổ biến siêu thị hiểu lầm. Hiểu lầm thứ nhất là đánh giá phải chăng hoạt động ra đời vì hoạt động này khó đo lường hoặc xác định như doanh số bán hàng, thị phần, giá cổ phiếu...
Trong một số bí quyết, thành lập lại là "nạn nhân" của chữ nghĩa khi bị đánh đồng có "danh tiếng". cộng sở hữu nhãn hiệu, danh tiếng là phần giá trị quan trọng nhất của một số siêu thị trên thị trường.
Nhưng nhãn hiệu là hình ảnh của doanh nghiệp được tạo dựng trong lòng đối tác, các bạn, còn danh tiếng là sự thể hiện của hình ảnh đó trong thực tế. Hình ảnh được tạo dựng qua các hoạt động PR, truyền thông; còn danh tiếng được tạo dựng rất nhiều qua trải nghiệm thực tế của các bạn.
ngoại trừ đấy, quá đa dạng lãnh đạo siêu thị tin rằng xây dựng thương hiệu là một môn học trong bộ phận tiếp thị. Bởi vì, chúng ta thường nghe về thương hiệu và gắn ngay tắp lự có các khái niệm về kinh doanh, PR, ngoại hình, sản phẩm, nhận diện...
Nhưng nhãn hàng thực sự rộng hơn rất nhiều lúc nó bao gồm toàn bộ tất cả hoạt động của 1 doanh nghiệp, từ những biểu tượng đến cả cách xử lý khiếu nại của các bạn, đồng phục của nhân viên...
Quá ít công ty quản lý nhãn hiệu của mình như là tài sản sở hữu giá trị. ra đời hiệu quả sở hữu thể cải thiện doanh số bán hàng, làm cho tăng lợi nhuận, rồi cải thiện sự năng động của nhân viên..., thậm chí còn ảnh hưởng đến số liệu tài chính.
xu thế nhìn nhận về nhãn hiệu thông qua phương diện tài chính ngày càng rõ nét, thậm chí có thể nhắc rằng, khái niệm về 1 nhãn hiệu mạnh chủ yếu là một khái niệm về tài chính.
không tính ra, với các ngộ nhận về việc thiết lập thương hiệu mà nhiều nhà hàng mắc phải:
- ví như 1 sản phẩm tốt, nó sẽ thành công. Trên thực tế, 1 sản phẩm rẻ cũng dễ dàng thất bại giống như một sản phẩm xấu.
- những sản phẩm mới sẽ hỗ trợ tạo dựng thương hiệu. Nhưng theo các cuộc điều tra, 80% các sản phẩm mới gánh chịu thất bại ngay sau khi được giới thiệu, hơn 10% khác thất bại trong khoảng thời gian 5 năm đầu.
- những nhà hàng lớn luôn thành công trong thiết lập nhãn hàng. Hoàn toàn ko đúng vì ko một siêu thị nào lớn tới mức có thể đứng ngoài các thảm họa nhãn hiệu.
- những thương hiệu mạnh được xây dựng bằng quảng cáo. buộc phải nhắc chính xác hơn là PR có thể hỗ trợ cho thương hiệu nhưng không thể chỉ phải quảng cáo là có thể xây dựng được thương hiệu. Mặt khác, hiện tại, nhãn hàng được xây dựng thông qua đông đảo cách chứ ko chỉ bằng quảng bá.
- thương hiệu mạnh bảo vệ cho sản phẩm. Thực tế, các sản phẩm mạnh hiện nay buộc phải hỗ trợ cho việc bảo vệ thương hiệu vì lúc sản phẩm sở hữu vấn đề về chất lượng cũng có thể ảnh hưởng tới nhãn hàng chung.
- có mặt trên thị trường cho sản phẩm. khi vòng đời của sản phẩm ngày càng rút ngắn, thậm chí là chỉ 6 tháng đến một năm, thì xây dựng thương hiệu cho sản phẩm không còn thích hợp. những công ty hiện nay chỉ theo đuổi chiến lược 1 nhãn hàng và xây dựng những thương hiệu con để phân biệt các mẫu sản phẩm khác nhau.
ngoại trừ ra, những nhãn hiệu thường tập trung vào ý tưởng đằng sau sản phẩm thay vì chính sản phẩm ấy, xây dựng thương hiệu dựa trên 1 ý tưởng vững bền của sản phẩm, tồn tại lâu dài qua hầu hết đời sản phẩm khác nhau.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét